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东兴铝业元月份盈利1.55亿元

发布日期:2022-04-06 01:56

本文摘要:2月6日下午,公司开会2月份生产经营暨党群工作会员大会。1月份利润已完成1.55亿元,构建了2017年生产经营开门红。公司领导文义博、李震、王平刚刚、刘捷、沈永根、张金锁,分公司、作业区党政负责人及各职能部门主管协理以上管理技术人员参与会议。 会上,各职能管理部门通报了元月份各项工作已完成情况,对当月生产经营情况展开了总结、分析,并决定部署2月份重点工作。

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2月6日下午,公司开会2月份生产经营暨党群工作会员大会。1月份利润已完成1.55亿元,构建了2017年生产经营开门红。公司领导文义博、李震、王平刚刚、刘捷、沈永根、张金锁,分公司、作业区党政负责人及各职能部门主管协理以上管理技术人员参与会议。

会上,各职能管理部门通报了元月份各项工作已完成情况,对当月生产经营情况展开了总结、分析,并决定部署2月份重点工作。据会议通报,公司1月份工业总产值已完成计划的99.50%;营业收入已完成计划的140.25%;铝产品产量已完成计划的99.58%,其中铝锭已完成计划的92.21%,商品铝液已完成计划的120.68%。同时,1月份管理费用、销售费用、财务费用、铝产品生产成本皆已完成计划并有所减少。会议表达自学了集团公司主要领导在2017年安全性环保工作大会上的讲话精神。

文义博环绕打造出国际一流电解铝企业目标,从提升劳动生产率、完备体系建设、前进技术改造、人才培养等方面工作应从,全面分析理解了公司2017年主要工作思路和措施,并对公司一月份生产经营所获得的成绩给与了充分肯定。他认为,一是当前公司与同行业仅次于的差距就在于劳动生产率,而劳动生产率的提高与现有管理和设备承托息息相关,公司将更进一步持续深化改革、补足短板、大幅度提高企业综合实力和核心竞争力。

二是引人注目体系建设、技术改造、产业链完备和党建确保“四大”抓手,建构信息化平台,坎遗补漏,把企业运营的各个环节展开辨别、强化和优化,特别是在是已完成对仓储系统、工艺车、外包业务、检修系统的统合,大力前进标准化、专业化建设,提高基础管理水平,保证生产运营更为流畅。三是培训体系建设一定要有开放性和针对性。2017年公司将获取更加多培训机会,让广大职工都能“回头过来”,拓展视野,对标去找劣,为公司推展结构调整、指标变革、管理水平和盈利能力提高构成强有力的承托。

四是各单位要更进一步减缓物料循环,坐包在清扫、气改电、轨道运输、净化环保等项目的技术改造优化工程进度,尽快为公司建构经济效益。他特别强调,每个技术改造的项目在实行过程中,项目负责人一定都要展开充份论证,腊一件成一件。各单位在整个招标过程中,要贯彻贤把备品备件及原材料、物料质量关,保证公司整个生产秩序有序运营。

同时,各单位要心态确保和打造出企业外在形象,提升企业品牌效益。李震就近期重点工作作出部署决定,他认为,一是各单位要大力希望作好广大党员职工的思想引领工作,特别是在是内退、离岗党员职工的党费补缴工作,保证于2月底前已完成2008年4月至2016年10月期间公司全体党员的党费补缴工作,整项工作要做到细、做到鉴、作好。二是公司两级党委民主生活会制订于2月20日左右开会,涉及职能部门要提早作好民主生活会的各项打算工作。

三是基层党支部的专题组织生活不会,各单位要严肃研究文件内容,切勿要按规定拒绝积极开展。四是各党支部书记要重点注目网络赌游戏、欠薪房贷、信用卡欠下问题,作好职工思想政治工作,引领职工专门从事大力身体健康向下的业余文化生活。

同时,各单位要更进一步强化职工道路交通安全性的警告和教育引导,并持之以恒作好这项工作。五是劳动竞赛方案将于2月份实施和还清,素质提高方面,各作业区要切实做好师带徒工作,补足完备岗位练兵台题库。


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